〖A〗、姐妹合伙开服装店应避免的禁忌主要有以下几点：分工不明确：姐妹之间应明确各自的职责和分工，避免工作重叠或遗漏，以提高工作效率并减少矛盾。缺乏公平公正：在合伙经营中，应平等对待双方，确保决策过程公正，利润分配合理，避免一方过度控制或利益分配不公。
〖B〗、姐妹合伙开服装店时，首先应避免的禁忌是分工不明确。由于双方可能都有自己的想法和期望，如果没有明确的分工，很容易产生工作重叠或遗漏，导致效率降低和矛盾产生。例如，一个姐妹可能擅长设计和选货，而另一个姐妹则更擅长销售和客户服务。通过明确分工，可以充分发挥各自的优势，使店铺运营更加顺畅。
〖C〗、合伙开服装店应避免的禁忌主要包括缺乏明确的合作协议、财务不透明、职责不明确以及忽视沟通和信任的建立。首先，合伙经营服装店最忌讳的就是没有明确的合作协议。在合作初期，双方就应该就出资比例、利润分配、职责分工等关键问题进行书面约定，以免日后因意见不合导致矛盾升级。
〖D〗、综上所述，两人合伙开服装店时应避免的主要禁忌包括不明确分工和职责、缺乏沟通和信任以及忽视长期目标和规划。通过避免这些禁忌，合伙人可以建立一个健康、稳定和成功的商业伙伴关系。
不要轻易相信对方 在合伙开店之前，最好对对方进行深入的了解。了解他们的性格、经验和价值观等。不要轻易相信对方，因为这可能会导致不必要的麻烦。不要把个人问题带到工作中 合伙人之间的个人问题可能会影响店铺的运营。因此，任何个人问题都应该在工作之外解决。
综上所述，两人合伙开服装店时应避免的主要禁忌包括不明确分工和职责、缺乏沟通和信任以及忽视长期目标和规划。通过避免这些禁忌，合伙人可以建立一个健康、稳定和成功的商业伙伴关系。
两人合伙开服装店应避免的禁忌主要包括以下几点：不明确分工和职责：在合伙经营中，明确的分工和职责至关重要。合伙人应根据各自的优势和专长进行分工，例如一个负责销售和市场推广，另一个负责财务管理和会计。明确的分工可以提高工作效率，减少误解和冲突。缺乏沟通和信任：信任和沟通是商业伙伴关系的基础。
人合伙开服装店的禁忌主要包括以下几点：不明确的分工与责任：分工不明确会导致工作重叠或遗漏，影响店铺运营。明确职责：合伙初期应明确每个人的具体职责，如采购、账目管理、店内销售等。不公平的利润分配：利润分配不公平会引发矛盾，损害合作关系。
合伙开服装店应避免的禁忌主要包括以下几点：缺乏明确的合作协议：合伙双方应在合作初期就出资比例、利润分配、职责分工等关键问题进行书面约定。明确双方的权益和责任，避免日后因分配不均或职责不清产生纠纷。财务不透明：合伙人之间应保持财务的公开和透明。
禁忌一：合伙人的选择 选择合适的合伙人是开店成功的关键。在选择合伙人时，必须了解其性格、能力和经验。如果你的合伙人缺乏经验或者不善于与人相处，那么你们的合作可能会面临很多困难。此外，合伙人的财务状况也是一个重要的考虑因素。如果你的合伙人财务状况不佳，那么你们的合作可能会面临很多财务问题。
开服装店进货的五大禁忌包括：按个人喜好进货、存在“懒惰”情结、轻信批发商的奉承、受心理适应现象影响而盲目增加进货量、缺乏体力时进货。以下是具体分析：按自己的喜好购买商品：许多新手开服装店时，容易陷入按个人喜好进货的误区。他们可能认为自己喜欢的款式或风格也会受到市场欢迎，但实际情况往往并非如此。
逛批发市场是很费体力和心智的一件事情，一定要选择自己体力最好，心情不错的时候去进货，避免因为身体或心理原因而导致的焦躁情绪，以为这种状态下，人很容易作出错误的决定，要么随随便便进错货，要么容易与人发生争执惹祸上身。
女装进货禁忌 第一次女装进货需要注意以下几个问题：第要时刻记住自己的身份，你是批发，而不是做零售。自己要像个拿服装批发的，进店不要每件衣服都要试一下，看的很仔细的，先大概浏览一下就行了，觉得风格口味都对，就谈价格。
〖A〗、核心要点：合伙开店应尽量避免家人过多参与决策和运营。详细说明：家人的参与往往容易引发复杂的家庭关系和利益纠葛，对合伙关系造成不必要的干扰。因此，合伙双方应明确约定家人不参与店铺的决策和运营，以确保合伙关系的纯粹和高效。书面协议 核心要点：合伙开店必须签订具有法律效应的书面协议。
〖B〗、第一忌 一起合伙开店，心里一定要记着，不要随随便便带自己的亲戚朋友去店里免费吃喝。如果有亲戚朋友捧场去吃饭，可以给他们优惠价。第二忌 使用店里的资金时，因为共有财产，一定要彼此商量，并做记录。第三忌 店内进货，补货，收入一定要公开透明，并做好记录。
〖C〗、和朋友一起开店需要注意以下几点： 沟通与目标明确： 在开店之前，与朋友进行深入的沟通至关重要。确保双方对店铺的目标、愿景以及经营策略有清晰的认识和一致的理解，这有助于避免日后因目标不一致而产生的矛盾和误解。 制定合伙协议： 一份详细的合伙协议是保障双方权益的基础。
〖D〗、跟朋友合伙开店要注意多方面问题。首先是明确股权分配。合理的股权结构能避免日后因利益分配不均产生矛盾。要根据双方的资金投入、技术能力、资源贡献等综合考量，确定各自的持股比例。比如一方投入大量启动资金，另一方有独特技术或丰富行业资源，都应在股权上有所体现。其次是制定清晰的合伙协议。
〖E〗、合作中注意的一些问题：首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
〖F〗、两人要有明确的目标，而且目标一致，举个例子，2个人商定去做IT，那到底是做软件还是做硬件，做渠道还是做客户，做硬件又分为做品牌机还是做兼容机，做配件还是做耗材等等。启动资金是有限的，开店前2个人的目标必须一致，不要说明确到产品，就是连价位、品牌、客户群这些因素都要确定，再谈合作。
在合作生意中，如果约定了四六分的利润分配方式，那么当生意产生利润时，其中一方将按照40%的比例获得利润，而另一方则按照60%的比例获得利润。股份比例：这种分配方式通常与双方的股份比例相对应。例如，如果一方持有40%的股份，另一方持有60%的股份，那么利润分配就按照四六开来执行。
按照股份的出资比例进行分配。还有一些特殊情况，比如股东的工资，这些不能按照股份去制定，可以按照在企业的贡献度和相关的职位来制定工资。
两人合伙开店，一人只投资不干活，参与管理的投资者应该拿的：工资+净利润的一半；不参与管理的投资者应该拿的：净利润的一半。
符合定位是关键：如果你的服装店主打的是中低端市场，那么选择租金适中、人流稳定的服装街或社区附近可能更为合适。这样的位置既能保证一定的客流量，又不会因为高昂的租金而压缩利润空间。实例说明：例如，如果你的服装店主要售卖价位在一百多、两百多元的服装，那么选择开在当地的服装街上，而非最昂贵的商圈，可能更为明智。
选址，楼主这20万，感觉如果开档次太高的店铺，可能资金会紧张，建议小面积的特色店或跑量店先开起来，中低端的定位的话，南京的莱迪广场号称不错，不过20万估计房租和转让费就吃的差不多了，具体行情我不是很清楚，题主可以自己去打听一下。
努力拆除店前的遮档物，使店面显露出来。若店面狭窄而无法改变，就把店牌加大高悬，使较远的地方张眼就能看到，但调整要十分小心，不然很可能变成擎头煞（又称朱雀昂头）、是风水中大不吉的宅相。
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